Treinamento de vendas montado para o seu time, não para uma plateia genérica

O orçamento é montado caso a caso, porque muda bastante com o formato, o tamanho da turma e a profundidade do diagnóstico. Uma turma aberta com vaga individual e uma imersão in-company de dois dias com escuta de ligações são projetos muito diferentes. Me chame no WhatsApp com o tamanho do time e o formato que você tem em mente que eu envio a proposta.

As turmas são propositalmente reduzidas. O treinamento tem role-play e devolutiva individual, e isso deixa de funcionar quando a sala fica cheia. Para times maiores, a saída costuma ser dividir em duas turmas em vez de espremer todo mundo em um encontro só.

Não. A estrutura do Método A.T.R.A.I.R é a mesma, mas os exemplos, os exercícios e as objeções trabalhadas saem da sua operação. É por isso que existe um diagnóstico antes: eu preciso saber o que o seu cliente responde quando ouve o preço, e não o que o cliente de outra empresa responderia.

Sim. Online ao vivo e turmas abertas atendem o Brasil inteiro. Para in-company presencial eu vou até a empresa; fora da região de Campinas e São Paulo, os custos de deslocamento e hospedagem entram no orçamento e são combinados antes.

Serve para venda consultiva, que é aquela em que existe conversa, diagnóstico e proposta — seja para empresa ou para pessoa física. Funciona bem em ticket alto, ciclo longo e produto que precisa ser explicado. Para venda de balcão, de impulso ou totalmente automatizada, não é o programa certo e eu digo isso na primeira conversa.

Nos encontros online ao vivo, sim: a gravação fica disponível para quem faltou e para revisão do time. No in-company presencial, o que é gravado são os role-plays dos vendedores, usados na devolutiva individual e entregues ao gestor.

Mudança de comportamento em ligação e reunião costuma aparecer nas primeiras semanas, porque são ajustes de roteiro e de pergunta. Número no fim do mês depende do ciclo de venda de cada operação: quem fecha em duas semanas vê antes de quem fecha em quatro meses. Por isso o programa prevê uma revisão depois do treinamento, em vez de terminar no último encontro.

Dá, e é o caminho mais comum em times que estão reestruturando o comercial inteiro. O treinamento coloca todo mundo falando a mesma língua; a consultoria arruma processo, funil, metas e rotina de gestão em volta disso. Na conversa de orçamento eu falo se, no seu caso, vale começar pelos dois ou só pelo treinamento.